为强化重点领域监督，有效提升经营管理和风险防控能力，公司联合中介机构从决策程序、投资立项、招投标、合同管理、成本控制、资金管理和经济效益等七个方面，对荆翰苑项目建设及经营情况进行了内部审计。
审计结果表明，该项目决策程序规范、资金使用高效、成本管控有力、经济效益显著，但在内控管理、合同管理等方面仍存在不足。公司对此高度重视，精心组织，将内部审计作为“抓执行、促落实”的一项重要抓手，推动整改工作落地见效。一是列清单，整改销号抓落实。对问题进行梳理归类，列出“三张清单（问题清单、责任清单、措施清单）”，摆问题、理思路、明责任，以清单式动态管理推进整改落实，确保按期销号。二是明举措，强化基础补短板。逐步完善财务管理、风控管理等规章制度，形成事前预防、事中管控、事后复盘的内控体系。通过规范文本使用、细化合同台账、强化监督审查等三个方面，对合同的签订、执行、变更、终止等阶段进行跟踪管理，提升风险防控能力。三是固底板，靶向发力促提升。坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入分析问题、剖析原因，以点带面、举一反三，加强对预算执行、资金拨付、成本费用等关键环节的监督与管控，提高精细化管理水平。
下一步，公司将围绕集团改革发展工作“谋定而动”，找准内部审计与公司高质量发展的契合点、切入点和着力点，建立健全长效机制，为建设项目“两算”工作奠定坚实基础，提升经营管控能力，促进公司可持续发展。