为破除部室沟通壁垒、打通工作协调堵点，市保障房公司近日印发《关于建立工作联络员、工作联系点、部室联席会联动机制的通知》，以打通壁垒、协同联动为核心，系统构建横向协同、纵向贯通、闭环管理的高效运行体系，为企业高质量发展注入强劲内生动能。
打通沟通壁垒，织密协同网络。联动机制以工作联络员、工作联系点、部室联席会为载体，搭建起全方位、多层次的沟通矩阵。各部室（子公司）选派业务骨干担任联络员，实现点对点精准对接；设立基层联系点，深入一线收集痛点难点，打通“神经末梢”；定期召开部室联席会，聚焦跨部室重点任务，集思广益、共商对策，确保意见充分表达、智慧有效汇聚。以“商”为桥，让信息多跑路、人员少跑腿，沟通从“串联”走向“并联”。
打通执行壁垒，构建联动闭环。机制的生命力在于落实。依托“发现-协商-决策-执行-反馈”全周期闭环流程，联动机制为执行落地提供了清晰路径。联席会纪要明确分工与时限，纳入公司督办事项实行销号管理；同步建立联动工作台账，对议定事项、领导交办及反馈诉求逐项跟踪，确保事事有回音、件件有着落。以“协”成事，让协同从“纸上”走向“地上”，从“各自为战”走向“攥指成拳”。
打通责任壁垒，树立实干导向。为确保机制落地见效，综合管理部作为牵头部室，统筹协调与督办。日常运行实行分级响应，紧急事项即时处理；联系点定期报送动态，每季度复盘总结报告。同时将机制运行情况纳入组织与个人绩效考核，从主动性、完成度、协同率等维度量化评价，推动形成“主动协同、高效落实”的工作导向。以“实”强基，让制度从“有形”走向“有效”，从“要我协同”走向“我要协同”。
打通壁垒方能凝聚合力，协同联动重在务求实效。联动机制的建立，既是对沟通方式与议事流程的制度化设计，更是对公司治理能力的系统性提升。以此为契机，公司将持续推动跨部室协同从“物理整合”走向“化学融合”，切实把制度优势转化为治理效能，为企业高效运行提供坚强保障。（文：毛慧婷）