2026年以来，市保障房公司紧扣保障房主责主业，将“过紧日子”要求融入经营管理、项目建设、民生服务全链条，以资金严控降本、以人力优化增效、以服务创新惠民，用企业“紧日子”换取群众“好日子”，以勤俭治企夯实民生保障根基。
精管资金，每一分都用在“刀刃上”
坚持“无预算不支出”，实行季度预警、刚性管控，让资金使用更精准。依托集团电子招采平台规范比价，严控安佳小区人才公寓、日常维修等项目造价。财力向主业集中、资源向民生倾斜——重点投入公租房小区提质改造、官堰湖青年社区建设，让有限资金释放最大民生效益。
精优架构，每一人都成“多面手”
打破“增项目必增人”惯性，落实“无效能不增资、无空缺不进人”，2025年至今实现人员“零新增”。通过岗位调配、跨岗复用、培训赋能等措施，就地组建官堰湖青年社区运营团队，提供一站式综合服务，实现“项目提质、人力提效、成本可控”。严格工资总额预算与工效挂钩，推动薪酬与效益、效能联动，以精细化管理激活内生动力。
精耕服务，每一事都暖到“心坎里”
坚持“花小钱办大事”。官堰湖青年社区建设中，争取上级补助资金1000万元；项目投运后，主动对接市、区总工会，争取补助资金10余万元，共建“我的工会·厚道之家”服务阵地。依托工会驿站配齐便民设施，常态化开设青年夜校、举办节日暖心活动，回应和满足青年租户生活、社交、成长需求，实现“服务提质、投入节流”双向共赢。
精俭作风，每一处都见“真功夫”
全面落实“四不”管理要求，从严规范会务、调研、差旅、能耗。持续精简会议文件，推行无纸化办公、极简会务；领导班子带头“跑一线”，直奔问题、务实谋策。严控差旅费审批与非必要支出，细化水电、空调等能耗管理，从细节堵住“跑冒滴漏”；加强设施设备日常管护，延长使用寿命，让勤俭节约从“要求”变为全员自觉。
勤俭筑根基，实干惠民生。下一步，市保障房公司将持续推动“勤俭办企十条”落地见效，以精细化管控降成本、以高品质服务惠民生，管好国有资产、扛牢保障责任，为企业稳健发展贡献坚实力量。