近日，市保障房公司召开经营形势分析会，全面复盘目标推进成效，研判经营态势，查摆短板弱项，修订完善《2026年目标管理任务落地实施清单》。公司领导班子、各部室中层管理人员参会。
会议指出，当前公司发展总体稳中有进，但对照节点目标，仍存在经营指标缺口、项目进度不及预期、攻坚破局举措不多等短板。面对新形势新压力，全员须树牢市场、效率、危机、协同“四种意识”，进一步厘清思路、严实责任、优化路径，全力补短板、强弱项、固底板、促发展。
会议强调，当前既是正确政绩观学习教育抓整改、促提升的关键期，也是战难题、补缺口、冲目标的攻坚期。各部室要紧扣年度任务清单，聚焦目标、举措、责任重点发力，攻坚冲刺、决战决胜。一是锚定目标补缺口，全速攻坚提质效。优化存量资产租售策略，集中力量攻坚三季度资产去化与资金回款。抓实公租房精细化运维，确保全年租金收缴率、群众满意率稳定在95%以上。加快保租房空置房源盘活去化，坚持向内挖潜、向上争取双向发力，有效破解资金平衡难题。提速重点项目建设，实行倒排工期、挂图作战，确保官堰湖青年社区二期商业门店按期交付投运，吾悦广场、安佳小区一期人才公寓项目建设年内取得实质性进展。二是精准施策破堵点，创新举措激活力。全面推行全员营销，落实差异化定价策略，引入专业运营力量，加速存量资产盘活增收。优化项目推进流程，用好并联审批、容缺受理机制，实行日跟踪、周调度，逐项破解瓶颈难题。从严抓实资金管控，对历史欠款实行“一户一策”精准清收，严控非生产性支出，提升资金使用效益。深化“三联”联动机制，凝聚齐抓共管、攻坚克难合力。三是压实链条抓闭环，严考严督促落实。细化年度任务台账，分解到岗、量化到人，构建全流程闭环落实体系。刚性运用绩效考核“指挥棒”，严格落实奖优罚劣制度，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，层层传导压力，全力推动各项工作提质提速、落地见效，确保全年目标任务顺利达成。