为切分政策性与市场经营业务，管控经营风险，理顺体制机制，规范企业运营，市保障房公司加强顶层设计，近日制订出台了《项目建设和经营管理制度（试行）》，对现行项目建设和经营管理模式进行更新完善。
该制度规定，公司项目建设和经营管理，严格实行“分块运作，分户监管，分账核算”的办法。一是将项目建设分为保障性住房建设项目和商品房开发经营项目两大板块进行运作。二是对公司项目建设资金实行分户监管、封闭运行，保障性住房建设项目和商品房开发经营项目，分别开立一个一般账户，用于其资金筹集和使用的管理。三是公司项目建设和经营实行分账核算，集中管理。对保障性住房建设项目和商品房开发经营项目分别设立账套，设置相应的会计科目，单独核算，并在每月末编制合并财务报表。
此次制度层面的更新完善，是公司开展“不忘初心、牢记使命”主体教育活动，检视问题、整改落实的务实之举，也是健全项目建设和经营管理体系，练好内功、融合发展的必由之路。下一步，公司将围绕“权责清晰、运行规范、协同高效、绩效提升”的目标，制定实施细则，压实压紧责任，狠抓落实到位。