3月8日,市保障房公司与各部室签订目标管理责任书,立下“军令状”。为进一步理清思路,压实责任,硬化举措,变“规划图”为“施工图”,变“责任书”为“工具书”,强化目标控管,公司领导班子于3月26日至27日开展了“促目标任务落地生根”专题调研督导活动。通过座谈调研、检查督导、现场办公等方式,对各部室年内目标任务落地方案“把脉问诊”“对症下药”,共收集问题和建议30条,并形成了整改清单。
“喊破嗓子,不如迈开步子,干出样子。”目前,各部室正对表调时,对标调校,按照“强化五种意识(危机意识、责任意识、服务意识、创新意识、成长意识)”的要求,锁定目标抓落实,坚定担当抓落实,笃定行动抓落实,全力推进全年目标任务落地生根、开花结果。